基础机制之规章制度

规章制度：是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。

一个团队一个组织，只有统一了行为，才能统一到思维，人的一生都是灵魂和肉体修炼的过程，也是对抗和争斗的过程。

规范化是企业做好人力资源管理工作的核心，只有建立一个良好、规范的人力资源管理体系，企业的人力资源管理工作才能做的卓有成效，才能做到唯才是用，合理的选人、用人、育人、留人，从而企业不断良性发展。

我们以企业创立初期为例来设立规章制度，并根据企业的规模实际情况简单分类：

1.招聘面试制度、新员工培训录用入职制度：用以筛选储备人才，通过培训渗透企业“印象”快速融入团队，试用合格录用入职。

2.日常工作制度：仪容仪表、考勤请假，卫生值日等用以规范日常工作。

3.薪酬，绩效制度：给团队以动力，满足生存激发斗志。

4.假期及福利制度：人文关怀，给团队及个人休整调整。

5.晋升、退出制度：个人发展、成长规范。

6.成长、考核制度：用以对团队的扶持矫正。

6.辞职、离职制度：把人员流失的损失降到最低最小。

7.团队沟通的制度：增强团队和谐，提升凝聚力。

在经营管理的学习中，我们常听到这样一句话：“制度管人、流程管事、文化管心”，这句话其实已经囊括了管理的精髓。很多有实际经验并小有成就的管理者，对这句话都会表示出高度的认同，因为他们深有体会。

如果一个团队能在同一种制度约束下，按照统一的流程标准去做事，再用同样的文化认同凝聚人心，这才能体现现代管理的基本要义。