培训心事1
培训之重
中国制造的根基再哪里?中国制造的根基在哪里?
企业说:其实我需要培训!
管理人员需实现理论飞跃,经验管理升级科学管理;
管理人员需获得管理实效,形式管理升级有效管理;
管理人员需拥有得力助手,被动管理升级主动管理;
提升员工能力从而提升工作质量,增强产品竞争力;
提升员工归属感留住人才,而获得人力资源竞争力。
管理者说:其实我也需要培训!
基于“角色决定职责”,我需要
更加全面清晰的认识自我
基于“从实践中萃取”,我需要
给我的经验插上科学翅膀
基于工作态度,我需要
提高和发挥出我的能动性
基于管理能力,我需要
降低我的主管领导指导耗费
基于管理效果,我需要
提升我的威信和团队凝聚力
员工说:我更加需要培训!
基于工作需要:我需要提高人岗适配度,胜任岗位我才有机会提升;
基于员工发展:我也有学习提升的需求,只有不断提升才不会被淘汰
企业竞争说穿了是人才的竞争。
明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明,企业技术创新的最佳投资比例是5:5,即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资,作用于机械设备的硬技术投资后,产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下,增加“人本”投资,可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
“职工能力与责任的提高,是企业的成功之源!”——IBM精辟总结痛并渴求着!痛并需要着!痛并要求着!如何解决培训之痛,
转载请注明地址:http://www.zdlht.com/zcmbwh/14396.html
- 上一篇文章: 注册学员突破百万,中国职业培训在线线
- 下一篇文章: 没有了