培养人才的3大原则企业想要长期发展,先

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人才对于一个组织的重要性，相信大家都明白，无需再多说。特别是进入互联网时代后，资本和技术的流动在相当程度上追逐着核心人才。只有拥有足够的人才，企业才能保持竞争力。

于是，无论大小企业，开始了花样百出的招聘方法，试图从社会上大量吸纳人才，为己所用。但也许很多中小企业还没有意识到，从外部招聘人才只是第一步，如何让人才持续地创造价值，打造自己的人才团队，才是企业发展关键中的关键。

一般来说，外部高薪招聘人才是为了解决企业当下的需要，而企业内部培养人才则是为了长远的发展，毕竟这种长期培养出来的人才，对于企业忠诚度更高，也更符合公司的理念。因此，作为管理者而言，是很有必要学一些如何培养下属的，在这里，有3个好的建议分享给大家

培养人才的3大原则！企业想要长期发展，先从内部培训开始

1、领导者要以身作则

有些领导什么都不愿意教下属，让下属根据自己的主观判断去做。如果下属做得不好，他们就会大发雷霆，这样的思维方式其实很奇怪。

指导新员工的第一步是给他示范，然后试着表扬他。然后在入职阶段结束的时候，给他一个具体的岗位，然后一步一步的培训，这次在职场如果能明确新员工培训的步骤和顺序，那就更放心了。