培训学校如何特色化发展

一句话点题：教育培训机构就是在公立教育夹缝中求生存，没有特色就没有活路。那么问题来了——

1、什么是培训的特色化？

教育培训行业的特色化经营是学校具有的核心竞争力，因为教育培训行业没有知识保护，所以行业内没有秘密、没有专利、更没有壁垒，行业内抄袭盛行低水平复制。所谓特色化经营其实是：专业与专注力，持续领先力，人有我优的执行力，客户体验所带来的标准。

2、特色化发展有哪几个层次？

一所培训机构的常规特色行程步骤包含而不限于以下几个层次：

01初级阶段：做不同，不随大流，别人做少儿英语课程你做动漫数学，别人做中小学英语你做小升初英语，别人大班教学你小班化。

02起步阶段：专一地做同一个项目，不盲目扩张，不要担心速度太慢。

03形成特色阶段：培训是服务行业，做好每一个服务细节，。

04发展建设阶段：形成品牌优势品牌形成定位。

05品牌深耕阶段：投入资金和人力搞研发，没有研发就没有持续动力。

3、如何构建学校的特色化发展？

首先我们要了解的一个问题是，学校经营的核心是什么：教学。即构建学校特色经营的关键是在教学上持续的投入以保证持续的领先优势。

比如说，我们是做少儿英语培训的，如果不打出特色，学生不会主动上门，你要有吸引人的优势啊，所以魔耳国际英语的特色不仅是做在全国做少儿英语加盟连锁，还有独创的教学方法加持，情景教学，动漫教学课件，白班教学咱都得有，教材还得是只此一家，科学趣味性的，我们的特色越突出，家长越容易找到我们。

4、培训机构特色化发展有哪些明显优势？

搞特色发展的少儿英语培训学校以肉眼可见的成长速度，给出了我们答案：

特色化的机构能够获得超过行业平均利润率，即赚钱多；

特色化的机构能够积累相对一致性的团队，即人才多；

特色化的机构比较容易标准化管理，即好打理；

特色化的机构比较容易形成垄断，啥都别说还是赚钱多。

5、如何保持培训机构的特色化发展？

谨记三个“一”：比别人全一点，比别人快一点，比别人多一步。

看起来很容易，实践起来也不难，校长需要带领你的团队，实现持续的标准化建设，持续的新技术新产品引入和持续的服务改进，让学校形成独特的教学核心文化。

每一个组织都是为一种商业模式一种产品模式和一种运营模式而构建的，所以形成学校的一个资源向核心配置的习惯而不要试图突破这种突破就是在打破你自己形成的特色。