中层技术管理者培训

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中层技术管理者培训

第一章：管理者的转身

●什么叫管理者的转身？

●从基层员工到CEO，要经历哪些转身？

●从基层管理岗位到中层管理岗位的变化

●成为管理者，我们的工作观念要发生怎样的改变？

●管理者应该怎样分配自己的时间？

●管理者需要掌握哪些管理技能，才能胜任新岗位的需要？

第二章：团队建设

●什么是团队？团队与群体有什么区别？

●实战体验：建立优秀团队有哪些要点？

●建立成功团队的GPRI模型

●如何建立团队目标？

●理解短期目标与中长期目标对团队的不同意义。

●如何定义团队的角色与职责？

●如何进行部门能力规划？

●如何提升基层管理者的管理技能？

●如何将人员培养与员工个人职业规划结合起来？

●如何建立团队的工作流程？

●如何建立良好的人际关系？

●如何促成团队的深层次互信。

第三章：绩效管理

●绩效管理制度与绩效管理活动的统一

●如何制定绩效目标？

●如何进行绩效辅导？

●对高绩效员工的辅导和反馈

●对低绩效员工的辅导和反馈

●绩效诊断工具箱

●建立团队绩效导向

●如何进行绩效评价？

●绩效评价的常见误区

●如何进行绩效反馈？

●绩效反馈过程中的常见问题

●绩效反馈的关键点

●绩效管理总结

第四章：有效激励

●中层管理者的主要激励方法介绍

●如何让员工获得成就感？

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