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汽油轻馏分优化利用项目

今年以来，工程部积极贯彻公司职代会精神，聚焦项目建设目标，大力开展职工培训与人才培养工作，在“根基稳”方面苦下功夫，全面提升干部职工基本素质、专业技能与管理水平，强化安全质量管理“内功”，筑牢发展根基。

#01

坚持问题导向，提升培训引领力

年初，工程部及时识别在人才培养和“三基”管理工作中存在的短板，将开展系统业务培训作为提升工程管理人员综合素质的重要措施，并作为全年重点工作来抓。

为提高培训工作的针对性，对职工的培训需求进行了细致摸底，做到缺什么补什么；同时在认真开展近一年建设项目总结的基础上，识别出多项需要在技术上加以改进、管理上加以完善和加强知识共享的问题，一并作为下一阶段培训目标，做到对症下药，在充分识别需求和问题的基础上制定了《年人才培养与职工培训计划表》，涵盖了合同、费控、安全、质量等14个大项，几十个小项内容。

截止目前，工程部开展了专题培训15次，包括《压力管道规范工业管道》（GB/T）《工程审计问题解析》《工程签证问题解析》《承包商安全监督管理考核细则》《质量管理程序文件》《直接作业制度培训》等重点内容，累计参培人员人次。

由于培训与工程实际紧密贴合，每次培训都会引发参培人员的热烈讨论，在起吊作业安全的相关培训中，管理单位、监理单位、施工单位就常见病“单点吊装”的界定，吊装配合的可操作性等展开热烈讨论，大家情不自禁的动笔画出简图参与分析。

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各专业讲师

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在质量程序文件的培训中，关于设计文件交底与图纸交底会审环节的程序规定与实际执行效果的偏差又引发了激烈讨论，大家在讨论互动中逐步统一思想；在工程项目审计问题专题培训会上，参会职工列举自身工程项目中存在类似问题，从合同管理、承包商管理、变更管理等各个方面识别管理提升点。

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