如何让企业培训变得有效起来,培训主管需要

企业培训很多人在谈及的时候都是非常认可的，不过这只是对于学习这件事情表达出来的态度。在企业的实际的培训中会有很多的问题，其中觉得培训没有效果这个问题比较的突出，让很多的培训组织实施者比较的困扰。如何解决这个问题呢？可以从以下几个方面着手：

一、在企业高层明确企业培训的目的

培训的目的在高层之间一定要得到明确和统一，这一点在中小企业当中尤其的重要。只有培训的目的统一之后，培训的组织者才能根据目的设计出具体的培训目标。在这一定要区分目的和目标两个词语的概念。目标它是要具体化、数量化、指标化、标准化的，只有这样才能去设计培训的内容。

二、加强培训效果跟踪与评估

培训效果的培训需要从多个角度进行评估，评估是需要有一个原始的数据。这些数据的获取是需要在指标上明确下来，否者很难得到完整的数据，没有完整的数据是没有办法进行有效的培训效果的评估的。也正是如此，很多企业的培训组织职能把培训评估做到学习知识吸收这个层面，没有办法或不愿意做到行为层和绩效层。

三、加强培训队伍和知识固化工作

很多的时候培训组织起来困难的原因就是培训者没有主动权。为什么没有主动权呢？就是手中没有资料与可用的讲师。所以作为培训组织者一定要注意这两方面的建设，把培训的主动权掌握在自己的手中，培训才会出效果。当然这一个过程是需要多方面协助的，作为培训组织者需要对各部门的岗位素质模型非常的清楚。

抓住以上三点去实施培训，培训工作的开展就能进入良性的循环。培训工作是针对岗位素质模型结合员工实际需求进行针对性的培训，给员工补充知识、技能、能量的，需要用心地去开展工作，培训就一定能取得效果。