详细了解军队文职的发展体系都有哪些

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军队文职人员发展体系都有哪些？

1、培训体系方面

为了提高文职人员的持续专业能力，确保文职人员的素质始终满足工作需要，文职人员培训纳入军事人员培训体系，接受军事职业教育。分为岗前培训、在职培训、专业培训、任务培训四种类型，分层次、分类别组织实施。军队可以利用国家和社会资源对文职人员进行教育和培训。

2、评估机制体系方面

文职人员的评估侧重于思想品德、业务水平和工作绩效，并坚持以质量和绩效发展为依托的政策导向。文职人员考核类型分为平时考核、年度考核、录用考核、试用考核、晋升领导岗位职前考核等。

3、任用交流体系方面

文职人员实行聘任制与聘任制相结合的任用方式。文职人员可以在用人单位内部进行沟通，特别需要工作的人员也可以在其专业领域内跨用人单位进行沟通。

4、等级调整体系方面

文职人员晋升到岗位职等，现任职务的最低任职年限：管理岗位主任、副主任5年，部门主管至科长4年，副科长以下3年；专业技术高级、中级和初级职位，分别为4年、4年和3年。文职人员的职务等级一般应当逐级晋升。表现特别好的可以提前提拔，表现特别好需要特殊工作的可以提拔。

5、退出政策体系方面

符合国家和军队规定的退休条件的文职人员应当退休。有特殊工作需要的，可以适当延长退休年龄，但不得超过规定的5岁。文职人员的退休年龄按照国家和军队的规定统一执行；文职人员退伍后，享受国家和军队规定的相应待遇，转移和延续各种社会保障关系。实行聘任制的文职人员辞职或者被用人单位解聘的，按照军队有关规定办理；实行就业制度的文职人员解除或者终止劳动合同，或者用人单位解除或者终止劳动合同的，按照军队有关规定办理。