企业内训效果不佳教你如何提高企业培训效果
企业内训效果不佳主要问题如下:
1、培训前需求分析没做到位
企业内训面临的最大问题就是,供给与需求的不匹配。很多管理者会觉得,哇!这个主题好,够高大上,别的企业都在让员工学习这些东西,我的员工怎么可以不学!然后一拍脑袋,特别兴奋地花了大价钱请来高级培训师,结果员工却不领情,培训效果不尽人意。管理者陷入“剃头挑子——一头热”的尴尬境地。钱花了,效果却不到位。
2、培训流程设计不合理
大部分企业内训的形式通常是领导决定,接着开始研究培训主题,寻找培训导师,然后开始确定场地时间,最后再一级一级往下传达给员工。培训的时候需要员工在周末统一到达培训地点,再开始培训。这么一轮下来,是不是看着都觉得够折腾了。这还只是简单地描述了一遍流程,真正落实下来,期间耗费的人力和物力可比你想象的要多得多。
3、几乎没有后期转化
传统的企业内训都是培训完,导师一声“结束”,员工作鸟兽散。然后呢?就没有然后了。传统企业内训不会对培训的结果进行量化考核。那不进行量化考核,管理者怎么会知道培训真正的效果呢?所以,一切不对培训结果进行量化考核,却还抱怨白花钱做培训的的行为都是耍流氓~
接下来我们就来探讨一下:如何提高企业培训效果?
1、明确培训的内容
不同的培训人员需要制定不同的培训内容,这样需要结合企业领导想要培训给企业带来怎么样效果,想达到什么程度,而制定不同的培训内容。
2、培训类型、方式、级别
根据培训的内容不同,归纳为不同的培训类型,同时对于不同的培训项目,我们采取不同的培训方式。例如可以根据培训的对象不同,分为财务类、人力资源管理类、运营类、管理类等。
3、落实培训课程
根据企业不同的培训对象进行培训,选择出最适合的方式。
(1)对管理层:加深对企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点。通过培训,管理层可以提高管理能力,提高应变能力。
(2)对普通员工:加深对原有工作技术的突破,通过培训,能够提高工作技能,突破原有的工作技巧。
(3)对新员工:加深对公司企业文化的理解,通过培训,可以尽快的融入到企业大家庭,消除陌生感。
4、制定培训预算
每个企业的培训预算都有一定的限制的,因此,需要结合企业的发展的形式,结合上年度培训花费的费用,尽量控制在预算范围内。而培训的费用一般包括培训讲师、场地、茶水、差旅费等,提前和财务打好招呼,做好预算。
5、培训计划提交审批
在以上工作的基础上,编写培训计划,交给人力资源室进行分析培训计划的合理性、可行性进行审批,初审通过后再提交至总经理室进行最终拍板,方可实施执行。
总的来说,培训计划的创建是一个相对不容易的工作,但只要遵循科学的方法和流程,培训计划不断结合新方式,可将为企业今后发展实施提供坚实的基础。
如果遇到有什么问题,欢迎留言交流。
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