企业内训效果不佳主要问题如下：

1、培训前需求分析没做到位

企业内训面临的最大问题就是，供给与需求的不匹配。很多管理者会觉得，哇！这个主题好，够高大上，别的企业都在让员工学习这些东西，我的员工怎么可以不学！然后一拍脑袋，特别兴奋地花了大价钱请来高级培训师，结果员工却不领情，培训效果不尽人意。管理者陷入“剃头挑子——一头热”的尴尬境地。钱花了，效果却不到位。

2、培训流程设计不合理

大部分企业内训的形式通常是领导决定，接着开始研究培训主题，寻找培训导师，然后开始确定场地时间，最后再一级一级往下传达给员工。培训的时候需要员工在周末统一到达培训地点，再开始培训。这么一轮下来，是不是看着都觉得够折腾了。这还只是简单地描述了一遍流程，真正落实下来，期间耗费的人力和物力可比你想象的要多得多。

3、几乎没有后期转化

传统的企业内训都是培训完，导师一声“结束”，员工作鸟兽散。然后呢？就没有然后了。传统企业内训不会对培训的结果进行量化考核。那不进行量化考核，管理者怎么会知道培训真正的效果呢？所以，一切不对培训结果进行量化考核，却还抱怨白花钱做培训的的行为都是耍流氓~

接下来我们就来探讨一下：如何提高企业培训效果？

1、明确培训的内容

不同的培训人员需要制定不同的培训内容，这样需要结合企业领导想要培训给企业带来怎么样效果，想达到什么程度，而制定不同的培训内容。

2、培训类型、方式、级别

根据培训的内容不同，归纳为不同的培训类型，同时对于不同的培训项目，我们采取不同的培训方式。例如可以根据培训的对象不同，分为财务类、人力资源管理类、运营类、管理类等。

3、落实培训课程

根据企业不同的培训对象进行培训，选择出最适合的方式。

（1）对管理层：加深对企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点。通过培训，管理层可以提高管理能力，提高应变能力。

（2）对普通员工：加深对原有工作技术的突破，通过培训，能够提高工作技能，突破原有的工作技巧。

（3）对新员工：加深对公司企业文化的理解，通过培训，可以尽快的融入到企业大家庭，消除陌生感。

4、制定培训预算

每个企业的培训预算都有一定的限制的，因此，需要结合企业的发展的形式，结合上年度培训花费的费用，尽量控制在预算范围内。而培训的费用一般包括培训讲师、场地、茶水、差旅费等，提前和财务打好招呼，做好预算。

5、培训计划提交审批

在以上工作的基础上，编写培训计划，交给人力资源室进行分析培训计划的合理性、可行性进行审批，初审通过后再提交至总经理室进行最终拍板，方可实施执行。

总的来说，培训计划的创建是一个相对不容易的工作，但只要遵循科学的方法和流程，培训计划不断结合新方式，可将为企业今后发展实施提供坚实的基础。

如果遇到有什么问题，欢迎留言交流。

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