人不止步,学无止境宝汇班组基础管理培训

班组长是基层管理者，是执行者也是监督者，承接着管理与生产的重要环节。为充分发挥班组的积极性，提高安全生产的质量和效益，9月9日，黄宝新材料旗下的浙江宝汇薄膜有限公司基础管理之班组长团队建设项目培训班，在兰溪厂区大会议室正式开班。

肯斯特企业管理咨询有限公司首席咨询师、培训师何东征亲临授课。本课程为期一年，将围绕班组长学习能力的提升，管人理事等能力的进阶展开讲解。在开班仪式上，何东征主要针对项目内容做了简要的介绍。

宝汇薄膜主管及以上管理层参与了开班仪式。黄宝行政人事主管方丽主持了会议，黄宝董事长总经理黄帅发表开班致辞，副总经理田波总结讲话。

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出品

《ABLE黄宝》编辑部

「为什么」「学什么」「怎么样」

▲从左至右：田波、黄帅、何东征

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总经理黄帅首先发表了开班致辞，分别以「为什么」「学什么」「怎么样」来阐述了此次培训的目的、内容和预期。

提到「为什么」，他讲了三个原因，一是班组长在管理企业的能力上虽有一定经验，但还不够；二是他引用了著名企业家稻盛和夫的名言，来说明人生意义应该更加崇高；三是要想进步，就要不断学习，这是个人、公司、社会三赢的事情。

至于「学什么」，他表示主要是弥补大家在管理理论上的匮乏，但也希望大家在此基础上注意理论结合实践，去伪存真，不要陷入本本主义的怪圈。另外，也希望优秀的黄宝人能够在工作生活之余能有共同话题共同进步的平台，真正做到理论指导实践，并且结合实践。知识是「有招」，理解它，内化它，把它融会贯通，才是真正厉害的「无招」，才能在复杂的实践中做到「无招胜有招」。

而「怎么样」才算学有所成呢？他指出第一是管理人员能做到管理方式的转变，不是将理论变成更为复杂的流程，而是真正用于解决问题；第二是管理过程中出现问题，不要老去抱怨客观条件，而是多想想主观上自己能做些什么。如果能做到这两点，那说明这个学习就到了一定层次了。

▲认真听讲，认真记录

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「三人行，皆是我师」

▲何东征老师此次讲了课程提纲

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何东征老师先以一曲原创《风里雨里》开启课程，先告诉大家团队精神就是「一群人一件事一条心一辈子」。他介绍到，整个课程解决的是「管理者三问」——我是谁？做什么？做好什么？

开篇，他便重点提到管理者不能是巨婴式的学生思维，不能轻易甩手不干，而是要具有主动的创造力，所谓「生生不息」，「生」就是创造的意思。「人人都有开发的潜能，事事都有改良的余地」，何东征强调了学无止境，希望管理者们不要满足于眼下，而是不断向前，「三人行，皆是我师」，学习是终生的。

从管理者的能力提升到企业的持续发展，何东征总结到，制度是基础，而向前发展还要依靠企业战略、文化建设、资源约束和成本管理等。其中文化建设和人才梯队的培养是相辅相成的。

快到尾声时，他教授给大家一个对他行之有效的工作习惯：每天将纸张分成几个区域，左上部分写着今天每小时的计划，右上部分是对应的执行结果，下半部分写心得体会。

最后，他以狄更斯的《双城记》作为结尾，「这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代……这是希望之春，这是失望之冬」，他认为对有所准备善于学习的管理人员来说，这是个好的时代；而对毫无进取心的人来说，他可能很快就被机器所取代。

▲何东征老师妙语如珠

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「解惑后再传道给别人，才是完整的过程」

副总经理田波最后做了总结发言，再次重申这次学习培训要跟实践相结合的指导思想。培训师来传道授业解惑，来参与学习的管理层更是要带着「惑」来，得到解答，并能传授给其他人，才算完成完整的学习过程。如果大家都能成为老师，那么我们就达到了本次培训的最大目的。

▲全员学习

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管理层不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、